后勤资产经营管理公司
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组织机构
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组织机构

办公室职责:

1、负责公司行政事务管理。包括:公司各类会议组织;档案、合同、印章管理;各类文字材料、规章制度的汇总、收集、存档;各类文件、公告、报告的起草、报批、印发与管理;信访接待;办公用品等采购、报销;固定资产管理等。

2、负责公司人力资源管理。包括:组织公司用人计划的实施;人事档案登记、备案;工资报表制作与发放;员工考核管理;公司企业文化建设;群团工作;员工培训等。

3、负责公司信息化建设。包括:公司档案管理、人力资源、市场调研、运行监督等工作的信息化建设与维护;建立、管理、维护公司网站、微信公众号、微博等。

经营服务中心职责:

1、负责后勤资产经营规划。包括:协助部门领导对后勤资产经营工作进行整体规划,制定可行性规划报告;负责无形资产有形化开发的规划;负责拓展新的资产运营模式,提供前期调研、提出项目建议和可行性研究报告等。

2、负责后勤资产经营管理。包括:制定招租计划和具体实施;租赁合同的签订;日常经营秩序检查管理;建立经营服务数据信息库;完善和调整经营服务品项;建立和完善经营管理规章制度。

3、负责为公司决策提供建议。包括:研究和学习与经营相关的法律、法规,提供招租、管理、合同等方面的法律意见;负责经营项目的风险评估,提供风险报告;学习税法相关知识,保证公司依法缴税。

幼儿园职责:

负责招生计划制定、实施,家园沟通,新生入园过程管理;负责员工招聘计划制定、上报、具体实施;负责保教队伍岗前培训、岗位技能培训体系建设及实施;负责幼儿园规章制度制定与执行,绩效考核体系建立与实施;负责幼儿教育教学改革、园本级课程体系创新;负责幼儿园卫生保健体系建设;负责幼儿园教育教学设备的采购与维护。

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